中國銀行連州支行

[基本概況和工作思路]

中國銀行股份有限公司清遠(yuǎn)連州支行內(nèi)設(shè)業(yè)務(wù)發(fā)展部，下設(shè)營業(yè)部及東門中路支行兩個對外服務(wù)營業(yè)網(wǎng)點，現(xiàn)有在職干部職工28人，內(nèi)退6人，退休1人。

2009年總體思路是：隨著連州交通設(shè)施的不斷完善和投資環(huán)境的不斷改善，中行的業(yè)務(wù)發(fā)展面臨很大的機遇和挑戰(zhàn)。一年來，在清遠(yuǎn)分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“跑贏大市”經(jīng)營理念，加強員工隊伍建設(shè)，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理，確保中行各項業(yè)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。

[主要成績]

至12月底，人民幣各項存款余額為69235萬元，比上年增加1571萬元；外幣存款余額181.1萬美元；零售消費貸款余額6676萬元，比上年新增2819萬元；實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收益180萬元。

[主要做法]

（一）抓好業(yè)務(wù)的發(fā)展。年初根據(jù)上級分行的工作要求，以中間業(yè)務(wù)、零售貸款和人民幣儲蓄、企業(yè)存款業(yè)務(wù)為發(fā)展重點，制定切實可行的工作措施，深入開展首季“開門紅”PK方案等一系列競賽活動。同時按照分行下達的二季度階段性任務(wù)指標(biāo)及三季度開展實施的“跑贏大市”方案，制定發(fā)展措施，強化員工的憂患意識，要求全行員工要認(rèn)清形勢，樹立危機感，發(fā)動全行員工全員營銷，為促進支行各項業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）嚴(yán)格內(nèi)控管理

1、堅持以黨風(fēng)廉政建設(shè)帶動內(nèi)控防案工作，加強內(nèi)控有效傳導(dǎo)，積極開展“安生保障年”活動，深入開展學(xué)習(xí)教育活動。提高員工辨別是非的能力，防范道德風(fēng)險。強化員工合規(guī)經(jīng)營理念。按照分行的要求組織全行員工簽訂2009年黨風(fēng)廉政建設(shè)暨內(nèi)控防案責(zé)任書、黨風(fēng)廉政建設(shè)暨內(nèi)控防案工作保證書、依法合規(guī)承諾書，促使員工合規(guī)合法辦理業(yè)務(wù)，防范風(fēng)險。

2、加強家訪及員工異常情況排查。為進一步加強對員工“八小時之外”的行為動態(tài)、社交等情況的了解，防范道德風(fēng)險，開展了對員工“八小時之外”的“社交圈”、“生活圈”異常情況排查。同時嚴(yán)格落實對員工進行家訪制度，家訪率達到100%。

3、加強內(nèi)控制度的執(zhí)行力,提高安全防范意識。一年來，內(nèi)控工作繼續(xù)實行“立體式”管理，不斷加大內(nèi)控管理和執(zhí)行力度。同時組織各網(wǎng)點員工進行防搶劫和防火等演練工作，切實提高員工安全防范意識和處置突發(fā)事故的能力，確保人員和國家財產(chǎn)的安全。

（三）扎實深入開展反洗錢工作。支行班子十分重視反洗錢工作，成立了反洗錢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)人民銀行及上級分行的有關(guān)要求，在網(wǎng)點懸掛反洗錢及個人征信宣傳橫幅，組織業(yè)務(wù)人員在連州市區(qū)開展大型反洗錢及個人征信宣傳活動。開展反洗錢宣傳月活動，向群眾講解反洗錢相關(guān)知識，派發(fā)宣傳單張。同時加強員工反洗錢業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的反洗錢意識和專業(yè)水平。一線網(wǎng)點及時向當(dāng)?shù)厝诵屑吧霞壏中袌笏痛箢~及可疑交易情況（報表），確保反洗錢工作落到實處。

（四）認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作 。一年來，中行十分重視黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，新舊班子成員能充分發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神，工作兢兢業(yè)業(yè)，自覺地在全行員工中發(fā)揮表率作用。嚴(yán)格遵守中紀(jì)委“十個不準(zhǔn)”和金融紀(jì)工委“十個嚴(yán)禁”規(guī)定，正確對待和使用手中的權(quán)力，堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制度，保持廉潔自律，堅持民主治行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員能做到分工不分家，堅持行長辦公會議制度、集體議事制度，有事互相通氣，大事研究決定，堅持和完善了行務(wù)公開制度，全行重大事項均通過不同形式進行公開，廣泛聽取群眾意見。

（五）抓好企業(yè)文化建設(shè)，做好員工安穩(wěn)工作。一年來，中行注重加強企業(yè)文化建設(shè)，充分利用有限的資源，通過組織員工開展學(xué)習(xí)教育活動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文體活動等形式，增長了員工的知識，增進了員工之間的溝通和聯(lián)系，增強了支行班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。